2021-03-12 10:55:27
3月10日至11日，公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）李明華先后到貴港垃圾焚燒發(fā)電三期項目部和樅陽縣農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項目部檢查指導(dǎo)工作。
10日，李明華一行實地察看了貴港垃圾焚燒發(fā)電三期項目部前期工作開展情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，并對項目部提出四點工作要求。一是加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項目部，通過廣泛開展培訓(xùn)全面提高青年員工的綜合素質(zhì)。二是做好項目全過程質(zhì)量控制，將三期項目打造為公司品質(zhì)交付的示范項目。三是加強(qiáng)成本管控，提前做好成本測算，抓住盈虧點，為后期變更索賠工作提供保障。四是轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理模式，以“品質(zhì)建造”為抓手，做優(yōu)做大區(qū)域市場。
11日，李明華一行實地察看了樅陽縣農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項目老洲江北水廠整體建設(shè)與現(xiàn)場施工情況，聽取項目負(fù)責(zé)人對施工進(jìn)度和各項工作進(jìn)展情況的匯報，對項目部下一步工作提出三點要求：一是加強(qiáng)安全文明施工。項目部要切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展隱患排查治理，杜絕發(fā)生各類安全事故。二是加強(qiáng)品質(zhì)建造。項目部要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制，提高管控能力，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)品牌社會影響力。三是嚴(yán)格控制工期。項目部要合理制定工期計劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工計劃落實，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。